AKREDİTASYON

MOBBİNGDER “BU İŞYERİNDE MOBBİNG YOKTUR” AKREDİTASYON SİSTEMİ

Sistemin Temeli
Akreditasyon Sistemi; BM İnsan Hakları Delegasyonu, AB Sosyal Şartı ve ILO 190 No.lu Sözleşme’yi esas alır.

Herhangi bir işyerinin sektörüne, işine veya bağlı olduğu kuruluşlara bakmaksızın sürdürülebilir çalışma barışını sağlayarak insana yakışır iş ortamını yaratacağı öngörülerek bu sistem
tasarlanmıştır.

Neden Akreditasyon?
Kamu kurum ve kuruluşları ile özel sektör işyerlerinde gerçekleşen psikolojik taciz, çalışanların
itibarını ve onurunu zedelemekte, işyerlerinde verimliliği azaltmakta ve çalışanların sağlığını
kaybetmesine neden olarak çalışma hayatını olumsuz etkilemekte ve ülke ekonomisinde önemli
kayıplara neden olmaktadır.

Mobbingin önlenmesi; işyeri verimliliğini artıracak, sosyal diyaloğun sağlanmasına, farkındalığın
artırılmasına ve ülke ekonomisinin gelişmesine katkı sağlayacaktır. Görev, yetki ve sorumlulukların,
açık ve net bir biçimde belirlendiği pozitif işyerlerinin çoğalması, kurumsal kültürün geliştirilmesi,
deneyimli, birikimli, kalifiye insan gücünün yerinde ve doğru kullanılmasını da teşvik edecektir.

Sistemin Bileşenleri

A. İnsana Yakışır İş Ortamı Çerçevesi

1- Kurumsal Yönetim
a. Adalet
b. Sorumluluk
c. Hesap Verebilirlik
d. Şeffaflık

2. Liderlik

Liderlik; olanı görmek, olması gerekeni kestirmek, yapılması gereken eylemi personelin ve örgütün beklentilerini bütünleştirerek gerçekleştirebilmektir.

Önderlik veya Liderlik; Bir grup insanı belirli amaçlar etrafında toplayabilme ve bu amaçları gerçekleştirmek için onları harekete geçirme, bilgi ve yeteneklerinin toplamıdır.

a. Personelin beklenti ve gereksinimlerine duyarlılık gösterme
b. Personelin beceri ve yeteneklerini anlamak
c. Davranış esnekliği göstermek

3. İnsan Kaynakları Uygulamaları

İKY uygulamaları olarak; işgücü planlaması, eğitim-geliştirme, performans değerlendirme, ödüllendirme, firma-çalışan ilişkisi, iç iletişimi geliştirme uygulamaları kullanılacaktır. İnsan kaynakları yönetimi uygulamalarının örgütsel performans üzerindeki etkisini, bu ilişkiyi güçlendiren uygulamaların belirlenmesini, bu uygulamaların önem derecesini ve bu konudaki eğilimleri daha iyi öğrenmeyi hedeflemektir.

İnsan kaynakları yönetiminin görevi:

a. Geleceğe dönük olarak örgüt amaçlarını yerine getirecek yetenekli ve iyi motive edilmiş kalifiye eleman sağlamak,

b. Bu elemanların işten duydukları tatmini arttırmak, yeteneklerini ortaya çıkarmak ve bu faaliyetleri mümkün olduğunca işgücü maliyetlerini kontrol altında tutacak şekilde yapmaktır.

İnsan, geliştirilmesi gereken bir kaynak olarak değerlendirildiğinde kurum/kuruluşların verimlilik, kalite, kâr gibi amaçlara ulaşabilmeleri
kolaylaşır.

4. Etik ve Uyum

a. Uçtan uca etik raporlama ve vaka yönetimi sisteminin kurulumu,
b. Etik raporlama ve değerlendirme sürecinin tasarlanması
c. Etik bildirim hattı ve etik vaka yönetimi prosedürlerinin oluşturulması
d. Üst yönetimin/yöneticilerin desteğini ve mutabakatının sağlanması
e. Kurum/Kuruluş genelinde etik bildirim hattı ve etik programının iletişiminin yapılmasına destek olunması
f. Etik vaka yönetiminin uyum programınızla uyumlu hale getirilmesi

5. Çalışan Memnuniyeti

a. Güven
b. İletişim
c. Psikolojik İklim
d. Güvenlik İklimi

B. Sürdürülebilir Çalışma Barışı Yaklaşımı
Sürdürülebilir çalışma barışının gerçekleştirilebilmesi için, işyerinde çalışanların görev, yetki ve sorumlulukların net bir biçimde belirlenmesi gerekir. Bir sorun çıktığında başvuru ve şikayet mekanizmalarının net ve belirgin olması gerekir. Sorun çözülemiyor ve anlaşmazlığa düşülüyorsa konunun uzmanı üçüncü bir taraftan destek istenebilir.

 

C. Mobbingder Modeli
Keşfet-Anla-Anlamlandır-İçselleştir-Tutundur-Sürdür

Keşfet: İnsana Yakışır İş Ortamı Çerçevesi’ne uygun bir kurum/kuruluş/işletme olup olmadığını
belirlemek.

İNSANA YAKIŞIR İŞ ORTAMI
SÜRDÜRÜLEBİLİR ÇALIŞMA BARIŞI

Anla: Sürdürülebilir Çalışma Barışı Yaklaşımı ile İnsana Yakışır İş Ortamı Çerçevesi’ni değerlendirmek.

Anlamlandır: Sürdürülebilir Çalışma Barışı Yaklaşımını benimseyerek İnsana Yakışır İş Ortamı
Çerçevesi’ni kendine uyarlamak.

İçselleştir: Tepe yönetim dahil herkes tarafından Sürdürülebilir Çalışma Barışı Yaklaşımını
sahiplenmek.

Tutundur: İnsana Yakışır İş Ortamı Çerçevesi uygulamalarında sürekli iyileştirmek.

Sürdür: Sürdürülebilir Çalışma Barışı Yaklaşımı ile İnsana Yakışır İş Ortamı Çerçevesi uygulamalarını
sürdürmek.

Sistemin İşleyişi
– Kurum/Kuruluş/İşletme başvuru yapar.
– Kurum/Kuruluş/İşletme 2 günlük eğitime alınır.
– Kurum/Kuruluş/İşletmeden özdeğerlendirme yapması istenir.
– Bağımsız değerlendirici atanır.
– Bağımsız değerlendirici Kurum/Kuruluş/İşletmede bağımsız denetim yapar.
– Kurum/Kuruluş/İşletmeden düzeltme istenebilir.
– Kurum/Kuruluş/İşletmenin aldığı derece açıklanır.
– Mobbing Farkındalık Haftasında sonuçlar açıklanır.

Sistem Yan Faaliyetleri

– Sistem Eğitimleri
– Sistem Çalıştayları
– Sistem İç Değerlendirici Eğitimleri
– Sistem Bağımsız Değerlendirici Eğitimleri
– Tecrübe Paylaşım Çalışmaları
– İyi Uygulama Ödülleri